Objectif général de la formation :
Définir les bases de la communication d’entreprise et comprendre les finalités de la communication projet
S’entraîner à la mise en place du plan de communication projet et s’entraîner à l’animation au quotidien
Comprendre le fonctionnement de son équipe pour mieux fédérer autour d’un projet
Prendre conscience de son fonctionnement et développer son sens du leadership
Programme :
La communication en gestion de projet : comment communiquer sur un projet d’entreprise ?
- La communication en entreprise : la méthodologie pour l’analyse, la réflexion et l’action
- La communication projet en interne : cibles, équipe projet, réunions projets : méthodologie & outils - réunions techniques, réunions de chantier, réunions internes, meeting, compte-rendu de réunions projets
- La communication projet en externe : cibles, communication corporate, communication institutionnelle
Le plan de communication du projet
- Phase 1 : Préparation du projet
- Phase 2 : Réalisation du projet
- Phase 3 : Suivi du projet
- Pour les trois phases : définir les objectifs de la communication, l’action, la date de début, le groupe cible, le message, le canal, l’émetteur, la fréquence, le matériel, le responsable
Les softskills du manager fonctionnel : comment fédérer son équipe autour d’un projet d’entreprise ?
- Les fondamentaux : clarification du projet commun, création de la synergie au sein de l’équipe, respect du climat social, orientation vers l’action, culture du feedback, animation quotidienne
- Développer son sens du leadership : prendre des initiatives : les étapes du processus de prise de décision et les outils d’aide à la décision, repérer et faire s'exprimer les talents de chacun dans le collectif : TalentReview, collaboration et délégation, motiver et reconnaître le travail de ses collaborateurs : les motivations et la reconnaissance, devenir un leader visionnaire : Anticipation, résilience et adhésion
- L’analyse et plan d’action personnalisé : colonne de Beck et confiance en soi : analyse des situations problématiques, des émotions rattachées, des pensées automatiques, des pensées alternatives permettant la mise en action consciente du leadership, ancrage de confiance en soi : ancrage positif permettant, rapidement, de retrouver l’état interne d’un leader.
Public visé :
Managers fonctionnels, direction générale, cadres dirigeants, CODIR, comité d’encadrement.
Prérequis :
Aucun diplôme, titre ou certificat n’est exigé.
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