Objectif général de la formation :
Participer à la définition des plans d’actions stratégiques
Proposer et mettre en œuvre des orientations au sein des différents services
Suivre les activités, contrôler les résultats, faire des comptes-rendus de l’activité des services
Encadrer des managers opérationnels
Gérer les moyens humains, budgétaires et optimiser leur utilisation
Programme :
Les thèmes obligatoires de la négociation triennale
- Dispositif de GPEC, mobilité interne et externe de l’entreprise
- Les grandes orientations à 3 ans de la formation
- Les conditions de recours aux entreprises sous-traitantes
- Les perspectives de recours aux contrats spéciaux
- Le déroulement de carrière des délégués syndicaux
Les outils d’analyse
- Pyramide des âges, répartition H/F, salariés en situation de handicap, nombre de contrats en alternance, bilan social de l’entreprise, revue de talents
Les outils de positionnement
- Entretien d’activité, entretien professionnel, entretien de retour d’absence
- Conseil en évolution professionnelle, bilan de compétences
Les outils de sécurisation
- Cartographie des métiers, référentiels emplois, référentiels compétences, certification, qualification
Les outils d’évaluation
- De satisfaction, des acquis, des compétences
Les outils de validation
- Validation des acquis d’expérience, bilan à six ans
Le plan de développement des compétences et formulation de la stratégie de GPEC
Public visé :
Managers fonctionnels, direction générale, cadres dirigeants, CODIR, comité d’encadrement.
Prérequis :
Aucun diplôme, titre ou certificat n’est exigé.
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